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生產管理專項指導
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| 發布時間：2010.04.14 新聞來源： 瀏覽次數： |
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1、完善生產計劃體系
快速成長的企業常常因為不能按時交貨而煩惱，原因往往出在生產指揮上，由于計劃不健全，造成原材料、設備、人員、資金……的短缺，影響了交貨。幫助企業從周間計劃開始然后月度計劃，最重要的目標是年度計劃……體系。
2、提高產品質量：
許多企業通過了ISO9000的認證，質量仍然上不去，原因一般是ISO9000文件與生產實際的脫節和執行力度上：文件過于格式化、員工對形式的反感……，幫助企業將ISO9000的要求與實際相符，并幫助企業運行，以從真正意義上貫徹ISO9000，全面提高產品質量
3、降低生產成本：
傳統制造業在激烈的市場競爭中，往往陷入低價格競爭的旋渦不能自拔，只能簡單地壓低進貨價、降低工資成本……，幫助企業從浪費（質量、人工、流程、設備）、價值（性價比）、庫存、流動資金周轉 ……方面的改善上，實現成本的降低。
4、現場管理：5S（整理、整頓、清潔、清掃、禮儀）、目視管理（一目了然）、安全等。
5、6σ管理：流程改善、從上向下的改進。 |
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