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生產管理專項指導
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發布時間:2010.04.14 新聞來源: 瀏覽次數: |
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1、完善生產計劃體系 快速成長的企業常常因為不能按時交貨而煩惱,原因往往出在生產指揮上,由于計劃不健全,造成原材料、設備、人員、資金……的短缺,影響了交貨。幫助企業從周間計劃開始然后月度計劃,最重要的目標是年度計劃……體系。 2、提高產品質量: 許多企業通過了ISO9000的認證,質量仍然上不去,原因一般是ISO9000文件與生產實際的脫節和執行力度上:文件過于格式化、員工對形式的反感……,幫助企業將ISO9000的要求與實際相符,并幫助企業運行,以從真正意義上貫徹ISO9000,全面提高產品質量 3、降低生產成本: 傳統制造業在激烈的市場競爭中,往往陷入低價格競爭的旋渦不能自拔,只能簡單地壓低進貨價、降低工資成本……,幫助企業從浪費(質量、人工、流程、設備)、價值(性價比)、庫存、流動資金周轉 ……方面的改善上,實現成本的降低。 4、現場管理:5S(整理、整頓、清潔、清掃、禮儀)、目視管理(一目了然)、安全等。 5、6σ管理:流程改善、從上向下的改進。 |
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