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品牌咨詢內容
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發布時間:2010.04.13 新聞來源: 瀏覽次數: |
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一、品牌系統診斷與評估 以縝密深入的內外調研為手段,以量化指標為基礎,通過品牌環境、品牌資源等方面的調研診斷,形成對集團品牌現狀 及所處環境的清晰準確認知,為后期品牌咨詢工作確立依據和起點。 二、集團品牌戰略構建 以市場為導向,以集團戰略為基礎,結合集團管控模式和企業文化,進行集團品牌的準確定位,構筑品牌風格與個性, 規劃品牌愿景及目標,構建完整的集團品牌戰略,形成對集團總戰略的有效支持,保障后續集團品牌建設的實施推進。 三、品牌架構梳理與整合 通過對集團內 各品牌業務范圍、價值收益、角色功能及相互關系的把握分析,結合集團發展戰略與品牌遠景,搭建品牌系統的架構、定義成員品牌的各自分工與協作規范。 四、集團品牌價值體系與形象設計 集團 品牌戰略及品牌診斷相關內容,從目標對象、品牌核心價值與個性、品牌定位、品牌寫真、品牌口號、品牌VI等方面進行系統規劃,并將其轉化為包含平面、影視、網絡等形式在 內的具有充分表現力和感染力的綜合視覺形象系統。 五、集團品牌推廣與傳播 整合豐富的傳播手段,以“立體溝通”方式,向包括員工、合作者、消費者等內外利益相關群體傳達品牌價值、個性與 主張,實現品牌內外聚合力與感召力的良性增長,并對品牌形象、品牌美譽、集團業績等方面形成有效支撐。 六、集團品牌管理與組織 規范品牌的管理職責、使用范圍和傳播方式,防控品牌風險及危機,保障品牌健康 活力,不偏離既定戰略方向,增加品牌經營收益和資產價值。指導集團內部健全完善品牌管理組織和機制,使其逐步養成自主性品牌管理及創新能力。 七、集團品牌后續跟蹤服務 作為集團品牌 咨詢業務的長期售后服務,通過年度品牌戰略顧問、品牌戰略執行監理、品牌管理專題培訓等形式,著力為既有客戶提供集團品牌微調與活化、集團公益形象策劃、品牌管理執行 能力提升、競爭者品牌行為研究等后續跟蹤服務。 八、其他品牌咨詢 產品品牌 社會組織 城市品牌 新產品上市 延伸服務 |
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