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品牌咨詢內容
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| 發布時間：2010.04.13 新聞來源： 瀏覽次數： |
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一、品牌系統診斷與評估
以縝密深入的內外調研為手段，以量化指標為基礎，通過品牌環境、品牌資源等方面的調研診斷，形成對集團品牌現狀 及所處環境的清晰準確認知，為后期品牌咨詢工作確立依據和起點。
二、集團品牌戰略構建
以市場為導向，以集團戰略為基礎，結合集團管控模式和企業文化，進行集團品牌的準確定位，構筑品牌風格與個性， 規劃品牌愿景及目標，構建完整的集團品牌戰略，形成對集團總戰略的有效支持，保障后續集團品牌建設的實施推進。
三、品牌架構梳理與整合
通過對集團內 各品牌業務范圍、價值收益、角色功能及相互關系的把握分析，結合集團發展戰略與品牌遠景，搭建品牌系統的架構、定義成員品牌的各自分工與協作規范。
四、集團品牌價值體系與形象設計
集團 品牌戰略及品牌診斷相關內容，從目標對象、品牌核心價值與個性、品牌定位、品牌寫真、品牌口號、品牌VI等方面進行系統規劃，并將其轉化為包含平面、影視、網絡等形式在 內的具有充分表現力和感染力的綜合視覺形象系統。
五、集團品牌推廣與傳播
整合豐富的傳播手段，以“立體溝通”方式，向包括員工、合作者、消費者等內外利益相關群體傳達品牌價值、個性與 主張，實現品牌內外聚合力與感召力的良性增長，并對品牌形象、品牌美譽、集團業績等方面形成有效支撐。
六、集團品牌管理與組織
規范品牌的管理職責、使用范圍和傳播方式，防控品牌風險及危機，保障品牌健康 活力，不偏離既定戰略方向，增加品牌經營收益和資產價值。指導集團內部健全完善品牌管理組織和機制，使其逐步養成自主性品牌管理及創新能力。
七、集團品牌后續跟蹤服務
作為集團品牌 咨詢業務的長期售后服務，通過年度品牌戰略顧問、品牌戰略執行監理、品牌管理專題培訓等形式，著力為既有客戶提供集團品牌微調與活化、集團公益形象策劃、品牌管理執行 能力提升、競爭者品牌行為研究等后續跟蹤服務。
八、其他品牌咨詢
產品品牌
社會組織
城市品牌
新產品上市 延伸服務 |
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