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企業績效關鍵績效考核
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| 發布時間：2011.12.28 新聞來源： 瀏覽次數： |
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| 關鍵績效考核的三大內容：
月度工作計劃考核表——一個月只需7天，日常管理工作就輕松完成；
員工綜合素質能力考核表——有助于主管權威的樹立；
知識管理防錯提醒單——避免員工重復犯錯。
設立關鍵績效管理目標的最有效技巧——SMART法則；
關鍵績效管理的精髓——20/80原則的活用，抓大放��；
員工的考核指標該定多高？——目標值=基準值+勉強值；
考核指標不易量化的職位如何考核？——掌握5個關鍵詞QCDMS任何職位的考核不再是難題；
員工希望考核指標越低越好，老板的愿望則正相反。如何使雙方達成共識？
——懇談的藝術；
導入關鍵績效，企業不再怕骨干會被競爭對手挖走——大智若愚，扮豬吃老虎；
在關鍵績效管理中建立起來的資料庫，可以使新人很快上手；
關鍵績效如何發現管理中的盲點，降低成本，提升企業的競爭力——IE合理化提案，發動全員挖寶；
企業導入關鍵績效考核失敗的原因——老板的決心和霸氣不足，目標值的設定不正確，沒有獎到心動、扣到心痛；
績效考核指標與員工收入該如何掛鉤——工資的40%與績效考核掛鉤。
員工凡事推三阻四，主管束手無策。
員工說的比唱的好聽，但工作效率低落，而團隊執行力普遍不足。
員工一味要求高薪，主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度
員工事不關己，高高掛起，企業怎能發展？
老板期望年銷售額突破8000萬，員工自訂5000萬，指標該如何訂？
業務骨干跳槽或被競爭對手挖墻腳怎么辦？ |
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