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從四個維度看企業管理的層次
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| 發布時間：2011.12.21 新聞來源： 瀏覽次數： |
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很多管理學家對企業管理的層次劃分有不同的標準，站在企業最終信息化落地的角度去劃分一個企業的管理層次應該分為：戰略層、管理層、運營層和IT支撐層。企業的外部環境變化了，企業的內部運營也要隨之發生改變。一個企業只有自己的變化速度超過市場的變化速度，企業才能發展。我們看看管理如何理順來保證企業的發展
企業無論大小，我們都可以從四個維度來解析一個企業：
從管理層級的角度分析：可以把一個企業分為：戰略層、管理層、運營層、IT支撐層。這三個層面都和企業的信息化息息相關。第一是戰略層，是指企業發展方向和發展思路，做信息化的戰略一定要將信息化戰略和企業戰略相匹配，企業信息化才會有很清晰的方向。分析企業戰略，首先考慮企業自身戰略發展需求，再去考慮整個軟件的部署。一個企業發展戰略不清晰，會極大的影響決策。這是戰略和軟件對整個企業的一些磨合和配合，達到企業快速成長和發展的目的。第二是管理層面，有一個很清晰的企業發展戰略以后，要有非常清晰的資源做配置。企業要發展，就要從多方面管理整合考慮，要有集團財務、現金管理、全面預算管理，要有各種各樣的財務管理手段、資金管理手段，通過解決各環節的業務問題及管理問題，從而達到企業資本運作管理的水平。第三個層面是運營層，業務層面的工作人員使用的軟件體系是一些業務體系，比如說采購，采購有采購策略，企業有采購方法和計劃。生產、制造、銷售以及分銷、物流、管理等過程，都屬于運營層次的管理。這個與很多業務人員的實際工作息息相關的。第四個層面是IT支撐層,該管理層面是企業整個管理的數字化過程，上承接戰略、下理順運營。
總結以上的四個層次企業分析方法，我們可以看到。一個企業從戰略層面到數字代碼層面是一個多么復雜的過程。如果一個企業在沒有成分認識到自己的管理問題從哪些層面開始解決的時候，就不要過早的做全面信息化的工作。充分了解了自己的企業，帶著解決企業管理問題的目的，進行企業信息化的改造，才能使得信息化工具成為企業創新的基礎，真正作到：管理創新的落地。
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